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??中國的發(fā)展大時代不斷在進步中演化，中央財經(jīng)委員會第十次會議提出鼓勵企業(yè)更多回報社會，意義重大，既著眼未來，也立足當(dāng)下。要說做公益搞慈善回報社會，中國的房地產(chǎn)企業(yè)值得大大書寫，恒大、碧桂園、萬科、榮盛、融創(chuàng)、星河灣等企業(yè)在回報社會上尤為耀眼，具有榜樣的力量。

??以恒大為例。創(chuàng)辦25年在慈善公益上捐款超過185億元，連續(xù)八屆榮膺 “中華慈善獎”，這是中國慈善領(lǐng)域最高政府獎。還投入100多億元幫扶貴州省畢節(jié)市下面多個縣摘掉了“貧困”的帽子。

??另有統(tǒng)計，碧桂園集團、國強公益基金會迄今已為社會累計捐贈超90億元。萬科早年就成立了自己的慈善組織萬科公益基金會，致力于綠色環(huán)保、健康運動、古建筑保護、兒童疾病、扶貧助殘、教育發(fā)展，回饋社會。融創(chuàng)公益基金會多年以來圍繞鄉(xiāng)村振興、教育扶智、古建保護等領(lǐng)域開展公益行動，著眼于為全社會創(chuàng)造長遠(yuǎn)的價值。

??這些房地產(chǎn)代表性企業(yè)所致力的公益慈善事業(yè)，生動地表達(dá)了“能力越大，責(zé)任越大”的中國現(xiàn)代企業(yè)精神。它們再次讓我們想到了蜜蜂對人類的重要價值。就如愛因斯坦所說，“如果蜜蜂消失，我們的世界都會陷入到饑餓的狀態(tài)”。蜜蜂的授粉行為就是一個把私人價值和公共價值，把經(jīng)濟價值和社會價值完美結(jié)合的象征。房地產(chǎn)企業(yè)幾十年十幾年如一日踐行的公益慈善事業(yè)，實質(zhì)扮演的就是蜜蜂型企業(yè)。

??過去5年，眾多房地產(chǎn)企業(yè)投入人力、物力和財力，幫助了全國不少貧困縣、貧困鄉(xiāng)村走上了脫貧致富和共同富裕的道路。實事求是、平心而論，無論是許家印，還是楊國強，還是其他房地產(chǎn)企業(yè)家，他們的行為已經(jīng)鮮活地表現(xiàn)了實現(xiàn)理想與社會責(zé)任的企業(yè)家精神頂峰。

??不惜回報社會的背后，其實房地產(chǎn)行業(yè)和公司多年一直在艱難中前行與發(fā)展。現(xiàn)在所有企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況是，大有大的難處，活得更不易，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控過去如同趕馬車，慢了趕一下，快了停一下。但當(dāng)前在企業(yè)的金融和資本端遭遇了歷史上超嚴(yán)苛的圍堵，不少好企業(yè)如臨深淵。在此有必要提出一些問題與思考：

??第一，對于貨幣部門而言，房地產(chǎn)不僅是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，它還是一個牽動上下游產(chǎn)業(yè)廣泛的行業(yè)，包括貨幣在內(nèi)的政策，既要防止房價的不斷攀升可能引發(fā)的系統(tǒng)性金融風(fēng)險，也要顧及在防范金融系統(tǒng)性風(fēng)險的基礎(chǔ)上不引發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)其他系列衍生風(fēng)險，即做好房地產(chǎn)調(diào)控與穩(wěn)定發(fā)展的平衡關(guān)系，大型房地產(chǎn)企業(yè)一旦產(chǎn)生問題，它所產(chǎn)生的風(fēng)險也是令人后怕的。在融資上，對于房企違規(guī)行為的處理完全正確，但其正常、合理的融資需求，也要充分考慮，企業(yè)的融資不僅僅關(guān)系到自身流動性，更關(guān)系到保證合適的行業(yè)投資水平。

??事實已經(jīng)證明這一點。8月16日，國家統(tǒng)計局公布的最新房地產(chǎn)數(shù)據(jù)表明，不僅房價端和融資端向下滑行，房地產(chǎn)投資開發(fā)、拿地、開工及銷售全線均呈現(xiàn)下滑趨勢，在某種程度上可以說行業(yè)的“拐點”出現(xiàn)了前所未有的局面，加上限購限貸等政策，目前企業(yè)的生存發(fā)展、市場爛尾樓可能增多和未來房地產(chǎn)市場供應(yīng)的穩(wěn)定性，都因此增加了更多不可測的風(fēng)險和隱患。

??第二，對于目前的市場和企業(yè)，若不是形勢所逼，誰愿意冒險調(diào)價。企業(yè)在目前的困境中，要活下去最緊要的是賣房子，快速回款，優(yōu)惠和適度降價促銷永遠(yuǎn)最直接、最有效。但是，有的地方政府部門認(rèn)定，地價、房價、購房資格、精裝修材料價格甚至型號都由我定，企業(yè)不能作主決定。

??每一次調(diào)控企業(yè)為了回款而優(yōu)惠促銷的時候，就會遭到約談、調(diào)研，價格不得不又漲回去。2018年安徽合肥就有樓盤每平方米降價6000元，房產(chǎn)局長親自前往調(diào)研，隨后房價便又回漲。

??現(xiàn)在有的樓盤促銷，也被地方有關(guān)部門停辦預(yù)售許可證。甚至對企業(yè)的合作銀行予以連坐處罰。

??各級政府管理部門要從全局大局方面考慮處理問題總用“一刀切”的思路，若是把所有的風(fēng)險和壓力都攔截落在企業(yè)的身上，定會出現(xiàn)雙輸現(xiàn)象。房價適度下降，客觀而論，不僅是市場規(guī)律使然，也是對于調(diào)控所要達(dá)到的目的，即讓剛需買得起房的一種最好幫助。

??第三，企業(yè)家是市場的主體，市場經(jīng)濟某種程度上也是企業(yè)家經(jīng)濟。從上世紀(jì)80年代開始房改，中國房地產(chǎn)市場從無到有，從小到大，為國家和人民的居住事業(yè)打開了一條新道路，涌現(xiàn)了一批企業(yè)家。房地產(chǎn)市場就是靠企業(yè)家的“八仙過海，各顯神通”去建造了更多的住房產(chǎn)品和提供更好的生活方式，讓人民美好生活得以實現(xiàn)和進步。從房改四十年的路程看，房地產(chǎn)市場的企業(yè)家們能力有大有小，機緣有好有差，但他們的致富和創(chuàng)造過程，恰恰就是解決問題的企業(yè)家精神。無論是去年全國脫貧勝利、武漢抗疫勝利、住房保障等國計民生大業(yè)，還是今年的鄭州洪災(zāi)，中國房企都?xì)v史性表現(xiàn)出了“國有難，操戈披甲，人有危，眾士爭先”的新型姿態(tài)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這些都是企業(yè)家精神的社會責(zé)任外化。古人言：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。我們的國家正在面對百年未有之大變局，中央政府以決心和勇氣建立國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)互促的新發(fā)展格局。幫助優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)家渡過難關(guān)，希望各地政府、金融界都獻(xiàn)出寶典秘籍，會在內(nèi)循環(huán)中發(fā)揮積極作用，助力經(jīng)濟。

??回到當(dāng)前經(jīng)濟形勢，房地產(chǎn)行業(yè)還會面臨并且承受困難。但困難再大，對于好企業(yè)，暫時的困難只是一個小插曲，欲戴王冠，必承其重。看到危，還要看到機，經(jīng)濟學(xué)上認(rèn)為金融危機有個心理基礎(chǔ)，大多數(shù)人都是好的時候把將來看得更好，壞的時候則把將來看得更糟糕。作為企業(yè)，危機面前最重要的是學(xué)會“對沖”，以未來的機遇空間對沖當(dāng)前的短期困難。

??我們堅信，創(chuàng)造真實商業(yè)和社會價值的企業(yè)，會越走越好。