佳兆業集團控股有限公司總裁   金志剛

尊敬的朱會長、各位來賓，大家下午好！

今天這個會應該說是在我們公司內部召開的一次非常重要的外部會議，我們這個公司在深圳發展了13年，從成立到現在為止剛剛十三年半，應該說整個的發展速度還是比較快。我講兩點：

第一，我們內部的這樣一種溝通、交流的氛圍還是非常濃的，在發展過程中間，我們向中海取經、向萬科取經，一路取經取過來，一直在向標桿的企業學習。在學習的期間，也發展了我們新的能力。所以，從創立開始到現在，長期就研究了研究問題，以及交流溝通的習慣。

從昨天大會大家可以看到，我們不是一個人去交流，我們是一個團體去交流的。張總關于我們運營戰略的解讀，實際上他說了不少的大實話。有些同志說，本來以為你們是要去做廣告，沒想到你們是自己揭自己的傷疤，讓其他的很多企業有很深的體會。這個不是做出來的，就是抓出來的，這是我們公司內部一貫的風格。

我經常講，我們成熟的、不成熟的，半生不熟的東西都可以拿出來講，不光自己關起門來講，也敞開門來跟大家交流，外面的高手永遠比我們多。我們在跟行業碰撞的過程中間，可能會獲得非常有價值的啟發。包括今天，今天的這樣一個安排也是一脈相承的。我們希望通過和各位專家、學者，還有同行的交流，共同來探討城市更新這樣一個非常重要的課題。

第二，說說城市更新。

佳兆業是做了13年，從開始的時候第一個項目就是做爛尾樓，收購爛尾樓，布吉的龍泉別墅開始的。做的過程中間，用兩個很大的爛尾樓，一個是深圳第一爛尾樓，叫紫月臺，是1993年爛尾，到2005年底推出市場，應該說成功地把這個項目給盤活了。第二個是號稱中國十大爛尾樓的廣州中誠大廈，也是我們在2006年把它收購了之后，讓它煥發了新的生機。

從佳兆業的操作習慣上來看，大家可能會有一個體會，就是我們還是喜歡去挑戰高難度，包括城市更新這部分的工作，舊城、舊村、舊廠的改造，實際上背后的，我昨天說艱辛和困擾是很多的，做起來是非常不容易的。

那么，為什么這么不容易的事情還要去做呢？是因為必須要去做，以深圳為例，最近五年左右的時間，像樣的土地出讓都沒有。接下來的五年時間，估計也不會存在太多的土地出讓，政府手里面是沒有地的。我們看到很多大的房地產企業，包括萬科、金地，也一樣要通過這樣的手段來獲得發展用地。

我們是在13年前就開始干這個事情，有的項目到今年為止，可能跟了十多年的時間剛剛具備條件可以進入市場，所以它是需要很長的時間來做。那么反過來想的話，如果13年前，或者10年前我們不去做這件事情的話，今天的佳兆業在深圳你就沒有任何的聲音可以發出來。這就是城市更新給我們的一個啟發。

我們投資部去數了一下深圳的城市更新項目，因為在我們行動的時候同時有幾百個老板一起在行動。統計了一下，到現在為止已經開工，或者具備條件開工的深圳有30幾個，就是關內外全部加起來有30幾個。僅涉及到的住宅和公寓的面積有860萬平方米，這個數應該是非常準的一個數。可能不完全，但是一定是準確的，他們是一個一個去數過的，然后去核過的。

2013年這一部分能形成的供應量是多少呢？有341萬平方米進入預售。所以，明年會看到深圳因為舊改形成的預售量是會占絕對比例。去年全深圳已經賣了300萬平方米，2013年有341萬平方米是由舊改來提供的。

再回過頭去想，佳兆業明年有50萬平方米的面積要推向市場，如果我們原來沒有這個思路、沒有這個想法、沒有準備，明年也就是輕飄飄的，在深圳市場上沒有任何發言權，難以立足。這就是城市更新對我們公司的要義所在。

今天我們置業公司的總經理耿總，我們專門有一個置業公司，有幾百人專門在做這個事情，從法律到投資，所有的規劃審批是這個體系里面在做。今天耿總會給大家進行一個相對詳盡的交流，把我們所做的項目給大家做一個介紹。

還是剛才那句話，不管是熟的、不熟的，還有半生不熟的，都可以拿出來講，不怕，不怕丟人、不怕出丑，然后最好能跟各位形成一個共鳴，讓大家幫我們一起出招，來一起把這個事情做得更好。

今天也非常的不好意思跟大家先道個歉，因為地方(會議室)比較??；另外，很多重量級的嘉賓、老板都坐在后面，我就先賠罪了！

接下來反正還有很多的機會，我們再深入地進行交流。

(本文根據會場速記稿整理，未經本人審定)