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??5月5日晚間，華潤置地發(fā)布公告，王祥明辭任公司董事會主席，非執(zhí)行董事及提名委員會主席；接任者為總裁、執(zhí)行董事李欣，他獲兼任董事會主席及提名委員會主席，任期3年。

??至此，在實現(xiàn)人事安排平穩(wěn)過渡、規(guī)模與業(yè)績雙增長之后，王祥明將華潤置地交給了李欣。華潤集團董事長王祥明兼任華潤置地董事會主席這一臨時性的做法也宣告結(jié)束。

??華潤集團人事調(diào)整歷來備受關(guān)注。時間回到2020年7月，華潤集團宣布免去傅育寧董事長職務(wù)，由王祥明接任，后者繼續(xù)兼任華潤置地董事會主席。更早之前的2019年3月，王祥明離開工作多年的中國建筑，以接班人身份加入華潤，任董事、總經(jīng)理；同年12月，王祥明接替唐勇，兼任華潤置地董事會主席。

??一般來說，央企集團公司董事長很少兼任下屬二級公司董事長，除非出現(xiàn)特殊情況。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，王祥明兼任正是因華潤置地管理層出現(xiàn)大幅動蕩。兼任后，如何應(yīng)對人事動蕩，如何實現(xiàn)從專業(yè)性央企領(lǐng)導(dǎo)人到綜合性央企領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變是王祥明需要直面的重要挑戰(zhàn)。

??“王祥明兼任期間，華潤置地實現(xiàn)了人事安排方面的平穩(wěn)過渡，并在近兩年來的行業(yè)調(diào)控中實現(xiàn)了相對平穩(wěn)的發(fā)展和規(guī)模業(yè)績雙增長。”對于日前的這場人事調(diào)整，IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜表示：“此時換人有利于相關(guān)負(fù)責(zé)人更加專注和聚焦自身所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，此舉對華潤置地和華潤集團均是好消息。”

??“這是正常的調(diào)整，也是王祥明對李欣團隊的放手。”中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院院長陳晟表示：“王祥明兼任期間，華潤置地發(fā)展穩(wěn)健，表現(xiàn)突出，在住宅和商業(yè)雙輪驅(qū)動的模式下實現(xiàn)了快速增長，重回行業(yè)前十。”

??據(jù)華潤置地年報，2021年各項核心業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)健增長，達(dá)成全年業(yè)績目標(biāo)：全年實現(xiàn)綜合營業(yè)額2121億元，按年增長18.1%；股東應(yīng)占凈利潤324億元，按年增長8.7%；核心凈利潤266億元，按年增長10.2%。截至2021年12月31日，每股凈資產(chǎn)達(dá)31.8元，較2020年底的每股凈資產(chǎn)增長11.4%。

??新任“一把手”李欣將帶領(lǐng)華潤置地走向何方？下一步將重點做哪些工作？中國房地產(chǎn)報記者致電華潤置地進(jìn)行了解，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

??資料顯示，李欣現(xiàn)年50歲，持有東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位及香港理工大學(xué)項目管理理學(xué)碩士學(xué)位；1994年加入華潤集團，曾與唐勇（華潤置地董事會原主席）一起，任職于華潤物業(yè)有限公司。

??2001年，李欣加入華潤置地，此后從投資拓展開始，帶領(lǐng)華潤置地進(jìn)入武漢等一批城市，還接連擴張東北，輾轉(zhuǎn)華東等地，是真正從華潤置地內(nèi)部培養(yǎng)起來的一批地產(chǎn)老兵。

??2016年7月，李欣獲委任為華潤置地聯(lián)席總裁，開始了快速晉升之路。2017年4月，李欣獲委任華潤置地執(zhí)行董事，2018年12月獲委任該公司總裁，正式肩負(fù)起華潤置地的日常業(yè)務(wù)管理。

??在華潤置地以外，李欣還在2020年8月獲委任華潤置地附屬公司華潤萬象生活董事會主席、非執(zhí)行董事、提名委員會主席及薪酬委員會委員。該公司2020年在港交所主板上市，2021年的營收89億元，在管面積達(dá)1.55億平方米。

??在今年3月底的業(yè)績會上，李欣表示，“關(guān)于華潤置地的目標(biāo)，我們是希望在2021年簽約額基礎(chǔ)上能夠有所提升；希望排名有所提升。”

??他還說，華潤置地從來沒有唯規(guī)模論，也沒有沖過規(guī)模，而是要保持行業(yè)的排名和壁壘。“我們一直以來有一個詞叫有質(zhì)量的規(guī)模增長，這一點跟沖規(guī)模是完全兩回事。”

??雖然華潤置地整體穩(wěn)健，但想要“百尺竿頭更進(jìn)一步”，李欣所面對的挑戰(zhàn)依然不少。

??“目前華潤置地規(guī)模與業(yè)績高居中國房地產(chǎn)行業(yè)前列，并拆分出華潤萬象生活赴港上市。但華潤置地同樣面臨增長‘天花板’和可持續(xù)發(fā)展壓力，到目前為止尚未在戰(zhàn)略層面有清晰的新業(yè)務(wù)增長點和第二增長曲線規(guī)劃，這或許是華潤置地當(dāng)前需要重點關(guān)注的問題之一。”柏文喜分析稱。

??在陳晟看來，華潤置地如果希望行業(yè)排名有所提升，還需要在多個方面努力。如強化華潤萬象城，以及華潤物業(yè)服務(wù)體系和開發(fā)體系之間完整的競爭格局；加強與集團的金融及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套協(xié)同；優(yōu)化人員組織架構(gòu)和城市區(qū)域布局等等。

??“如果能夠在全國金融穩(wěn)定方面，尤其是融資并購領(lǐng)域有所作為，那么華潤置地或許會有更加亮眼的表現(xiàn)。”陳晟表示，充分利用好并購融資機會，不僅可以使企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)發(fā)展機會，還能夠承擔(dān)一定社會責(zé)任，也有助于華潤置地與其他頭部房企形成齊頭并進(jìn)格局。

??如今，完成權(quán)力交接的華潤置地進(jìn)入“李欣時代”，面對前人筑牢的基礎(chǔ)和復(fù)雜的行業(yè)形勢，李欣需要證明自己能夠勝任華潤置地最重要的舵手職位，并驅(qū)動這艘巨輪在未來的大潮中保持領(lǐng)先。