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??“蛻變”與“共贏”成為關(guān)鍵詞

??在加入我愛我家之前，鐘飛已經(jīng)在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)深耕十余年，團(tuán)隊(duì)骨干均是具備5年以上房產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)的精英人才。但如今，隨著貴陽新房市場(chǎng)趨近飽和，以二手房為主的存量房時(shí)代已經(jīng)到來。

??鐘飛表示：“這是我們選擇我愛我家的主要原因，‘蛻變’勢(shì)在必行。我們的團(tuán)隊(duì)在新房市場(chǎng)有著豐富的資源與經(jīng)驗(yàn)，而我愛我家擁有超20年的存量房市場(chǎng)運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)，其在品牌建設(shè)、數(shù)據(jù)搭建、技術(shù)系統(tǒng)等方面都有著豐厚的產(chǎn)出成果，可以對(duì)我們進(jìn)行全面的二手房經(jīng)營賦能，助力我們?cè)趽肀ё兓⒅鲃?dòng)成長。”

??在鐘飛看來，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的平臺(tái)未來一定會(huì)是多元化并存的態(tài)勢(shì)，選擇一家大平臺(tái)的加盟，對(duì)于中小企業(yè)來講是一次共贏。而隨著貴陽房地產(chǎn)市場(chǎng)的重心從新房轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪糠浚瑘F(tuán)隊(duì)的主營業(yè)務(wù)也要做出相應(yīng)的戰(zhàn)略性調(diào)整，我愛我家的平臺(tái)為他找到了新的發(fā)展方向。“雙方的合作必將打破貴陽房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)以往松散的零和模式，推動(dòng)行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展。”鐘飛表示。

??以“人”為本的我愛我家式賦能

??從貴陽到全國的宏觀環(huán)境來看，如今的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期。在此背景下，市場(chǎng)也由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)——可選擇的房源量較以往有所增加，擺在購房者面前的首要問題不再是買不到房，而是在眾多房源中如何選擇最適合自己的房屋。

??我愛我家貴陽公司曹飛認(rèn)為，“伴隨著購房心態(tài)和行為的轉(zhuǎn)變，購房者對(duì)經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)能力和服務(wù)也提出了更高要求。無論新房還是二手房，行業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)依然是‘人’，因此對(duì)經(jīng)紀(jì)人的作業(yè)技巧與管理賦能是必不可少的。”作為一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，曹飛深知對(duì)員工賦能的重要性，如今團(tuán)隊(duì)從新房業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向二手房，除了看重我愛我家的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以外，就是對(duì)人才的賦能。

??近年來，我愛我家一直踐行“數(shù)字愛家“戰(zhàn)略。在數(shù)字化培訓(xùn)工具“我家繁星”APP上，設(shè)置了870門課程，為經(jīng)紀(jì)人拓展能力邊界和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。此外，在經(jīng)紀(jì)人作業(yè)中，客戶可以在VR房間中找到經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人可以在一分鐘之內(nèi)響應(yīng)服務(wù)需求，這讓客戶與經(jīng)紀(jì)人突破了時(shí)間與空間的限制，大大提高了作業(yè)效率。這些以“人”為本的我愛我家式賦能，將助力貴陽公司加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

??談及2022年貴陽公司的發(fā)展路徑，鐘飛與曹飛均表示，團(tuán)隊(duì)將圍繞運(yùn)營、培訓(xùn)、品牌等模塊采用矩陣式管理，給予加盟方在工具支持、培訓(xùn)指導(dǎo)、宣傳推廣等在內(nèi)的一系列賦能舉措，多維度提升管理品質(zhì)。“希望以開拓者的姿態(tài)全力以赴，讓團(tuán)隊(duì)早日走上正軌、公司規(guī)模實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長，開啟我愛我家貴陽公司的全新篇章。”曹飛表示。