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綠城集團:改革的魄力有多大 決定就能走多遠

2014-04-01 15:16:26

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  • 城市:全國
  • 發(fā)布時間:2014-04-01
  • 報告類型:企業(yè)監(jiān)測分析
  • 發(fā)布機構:克而瑞

  “營銷是劍,決定生;產(chǎn)品和服務是盾,可護航”——易居執(zhí)行總裁臧建軍

  CRIC研究中心研究員/房玲、李瑩

  項目去化率較低,營銷成本居高不下

  綠城2014年銷售目標650億元,可售資源1300億元,要想完成目標去化率須達到50%。綠城2013年的去化率約為42%, 2014年去化率將能否達到50%有待考證。

  綠城2014年可售資源中新增物業(yè)600億元,這部分將改變產(chǎn)品結構,以小戶型、剛需產(chǎn)品為主,企業(yè)爭取達到去化60%,但是能否達到還得看新 增供應的結構。2014年可售資源中還有700億元去年的存留物業(yè),這些項目主要是大戶型、杭州區(qū)域的項目,企業(yè)預計去化率仍與2013年持平,約40% 左右,對此我們持保留態(tài)度。2014年市場不及2013年,大戶型產(chǎn)品去化比較困難,另一方面杭州市場存貨較高,也將導致企業(yè)去化速度放緩。

  在營銷方面,2013年企業(yè)營銷成本大幅上升,全年銷售和管理費用率較2012年底提升了2.4個百分點,主要是因為年內企業(yè)積極發(fā)展和培養(yǎng)項目經(jīng)紀人,加大營銷推廣投入。今年綠城還將繼續(xù)推進經(jīng)紀人制度,并可能加大促銷力度,這將進一步提升其營銷成本。

  綠城老客戶過多,即便成本允許,降價引起的負面效應也會使這條路不那么通常。所以無論是從產(chǎn)品結構的“本”,還是營銷手段的“標“,營銷費用率和去化率明顯改善的可能性都不大。

  融資成本持續(xù)降低,企業(yè)債務結構持續(xù)改善

  企業(yè)財務指標相對良好,現(xiàn)金出現(xiàn)大幅增長,長短期債務結構明顯改善,凈負債率僅為67%,雖然比2012年稍有提升,但仍然維持低位。2013 年企業(yè)先后三次融資,融資成本分別為8.5%、8.5%和5.625%,年末企業(yè)平均融資成本進一步下降至8.66%。但是融資成本主要取決于市場表現(xiàn), 如果項目去化不理想,會加大企業(yè)后續(xù)融資難度,融資成本也將回升。

  物業(yè)銷售毛利率小幅下滑,未來可能穩(wěn)中有降

  2013年綠城整體毛利率為30%,與去年基本持平,物業(yè)銷售毛利率有所降低,從29.2%降至28.4%,主要由于企業(yè)在銷售過程中更注重周 轉速度和去化率。目前企業(yè)加大剛需小戶型產(chǎn)品的比例,可能會導致未來毛利率進一步下降。此外,綠城未來將會把周轉率和去化率放在第一位,為了達到一定的去 化率,企業(yè)可能會有進一步促銷活動,這也會導致未來毛利率的下降。

  企業(yè)轉型輕資產(chǎn)模式,代建等業(yè)務前景可期

  仿照美國著名房地產(chǎn)公司鐵獅門和漢斯一樣,綠城正逐步通過品牌和管理輸出向輕資產(chǎn)轉型。綠城已經(jīng)走過了靠負債來發(fā)展的道路,而現(xiàn)在靠利潤來可持續(xù)發(fā)展也存在一定的困難,而輕資產(chǎn)在中國房地產(chǎn)領域是有空間的,未來綠城將會在物業(yè)服務品牌和代建管理上下功夫。

  綠城目前的代建業(yè)務發(fā)展較快,2010年8月創(chuàng)立至今承接代建項目60多個,總建筑面積超過1600萬平方米,2013年度,代建業(yè)務實現(xiàn)管理收益約3.5億元。目前綠城主要有三類代建模式,商業(yè)代建為主,政府代為輔,資本代建則方興正艾。

  2013年新募房地產(chǎn)基金數(shù)量達到132支, 募資總額達到106.67億美元,同比增長79.1%。房地產(chǎn)基金數(shù)量年年大幅上漲,投資需求龐大,但在項目開發(fā)方面仍然需要尋求更專業(yè)的合作方,而綠城 在產(chǎn)品和品牌上頗受市場認可,因而對于綠城而言這將存在較多的合作機遇。

  物業(yè)管理大有可為,持續(xù)提升產(chǎn)品附加價值

  ”最后一公里”的服務目前是各家房企競相搶占的一塊熱土,花樣年、萬科、世茂等企業(yè)都有各自的模式和資源。對于綠城而言,也有自己獨特的優(yōu)勢。 綠城全國物業(yè)管理面積全國第二,僅次于萬科,但在物業(yè)類型、服務方式、服務深度和盈利模式上綠城都更具優(yōu)勢。今年4月1日,“綠城生活”微信號將正式上 線,綠城員工及業(yè)主可以通過這個平臺獲得一些定制服務,可以和小區(qū)物業(yè)通過APP進行交流,這一舉措一方面能提升小區(qū)服務質量,加強對老業(yè)主的維系,提升 綠城品牌的影響力,另一方面綠城住宅以外的業(yè)務能夠借助這個平臺擴大覆蓋面,例如綠城商城、綠城養(yǎng)老。

  總體來看,綠城的未來發(fā)展頗具潛力,但是如何才能最大化的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢,關鍵在于其服務的創(chuàng)新性以及現(xiàn)有資源利用效率,改革和創(chuàng)新力度決定企業(yè)未來發(fā)展深度與廣度。

  補充說明:此報告僅為企業(yè)當日業(yè)績發(fā)布后的及時快評,后期CRIC研究中心還將有詳詳實的半年報分析報告推出,敬請關注!

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