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揭秘龍湖產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理

成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。龍湖地產(chǎn)在細(xì)節(jié)營(yíng)銷上的造詣超越了很多房企。宏觀調(diào)控持續(xù)下,未來的贏家應(yīng)該是精細(xì)化管理、能有效控制成本的企業(yè)。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程,以及如何在樣板房、體驗(yàn)區(qū)降低成本的經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒。

龍湖的成本管控的思路等經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒

龍湖的成本管控思路等經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒

最新研究

龍湖成本管理的基本思路

龍湖成本管理的基本思路
   “準(zhǔn)確測(cè)算、步步跟蹤、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算”是龍湖成本管理的基本思路。 龍湖很多的成本管理重心往前移,基本移到項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候就開始介入。尤其是目標(biāo)成本,已經(jīng)形成全員化目標(biāo)成本理念。 合約規(guī)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候就拿出來了,龍湖工程招投標(biāo)跟設(shè)計(jì)招投標(biāo)一樣,每年對(duì)施工單位招一次大標(biāo),然后再對(duì)具體工程進(jìn)行介入。因此在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)候,合約規(guī)劃、招投標(biāo)已經(jīng)落定。在這個(gè)過程中,數(shù)據(jù)庫(kù)一直起到很大作用。
  龍湖的造價(jià)采購(gòu)部有一個(gè)專員會(huì)跟著工程一直走,專員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)跟蹤目標(biāo)成本的變動(dòng),反饋到相關(guān)職能部門,系統(tǒng)也會(huì)隨時(shí)報(bào)警以進(jìn)行調(diào)整。不至于在合同結(jié)算時(shí)候發(fā)現(xiàn)超支很多錢。因此龍湖的結(jié)算一般做的很平穩(wěn),這主要由于前面的目標(biāo)管理到位。龍湖先制定游戲規(guī)則,后面根據(jù)游戲規(guī)則即合同約定獎(jiǎng)懲。[詳細(xì)]
龍湖目標(biāo)成本的管理階段
  首先,龍湖從全員參與制定的角度,進(jìn)行目標(biāo)成本管理。在龍湖,不管是設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、物業(yè)等部門,員工都會(huì)有成本意識(shí)。
  其次,細(xì)分并前置目標(biāo)成本,在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段,都有與之對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本管控方案。龍湖要求拿完地一個(gè)月內(nèi)開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),會(huì)議內(nèi)容包括專項(xiàng)的目標(biāo)成本,也叫啟動(dòng)版的目標(biāo)成本。到方案設(shè)計(jì)階段,也有目標(biāo)成本。初設(shè)階段的目標(biāo)成本基本上成為執(zhí)行版,誤差很少。在工程實(shí)施階段的調(diào)整版目標(biāo)成本。在竣工階段是印證前面執(zhí)行版的目標(biāo)成本。
  最后,目標(biāo)成本制定完成后,對(duì)目標(biāo)成本完成率的考核也至始至終,做為部門績(jī)效考核的一大組成部分。龍湖集團(tuán)考核的兩大指標(biāo),一是銷售指標(biāo),如果不完成,所有團(tuán)隊(duì)都會(huì)受影響。另一個(gè)就是目標(biāo)成本,如果不完成,也是要受到處罰。因此目標(biāo)成本會(huì)分的很細(xì),每個(gè)部門也會(huì)很重視,如果超過目標(biāo)成本的話,大家績(jī)效都會(huì)受影響。而其他公司都是秋后算賬,死后驗(yàn)尸,其實(shí)對(duì)成本管控沒有多少用。[詳細(xì)]

龍湖目標(biāo)成本的管理階段

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